パナソニックホールディングスが目指す「人を中心とした働き方改革」

パナソニックホールディングスが目指す「人を中心とした働き方改革」

パナソニックホールディングスは、社員が安心して働き続けられるよう、「一人ひとりへのサポート」を軸に働き方改革を進めています。柔軟な勤務制度、育児・介護支援、次世代育成など、多様な取り組みを通じて社員の自立と挑戦を後押ししています。

多様で柔軟な働き方を支える仕組み

リモートワーク制度の拡充とハイブリッドワークの定着

在宅勤務制度を拡充し、出社とリモートを組み合わせた働き方を定着させています。約1万人の社員が在宅勤務を活用しており、通勤時間の削減やワークライフバランスの向上を実現しました。

柔軟な勤務時間と働き方の選択肢

コアタイムを設けないフレックスタイム制を導入し、出退勤の自由度を拡大。時間単位や半日単位の有給休暇制度もあり、家庭や学びと仕事を両立しやすい環境を整えています。

副業・兼業を通じた「働き方の最適化」

副業・兼業を認め、社員が社外で得た経験を本業に活かせるよう支援しています。多様な挑戦を通じて新たな発想やスキルを獲得し、社員の成長と組織の活性化を両立しています。

育児・介護中の社員を支える両立支援

育児支援制度の拡充と男性育休の推進

育児休業は男女問わず最長2年間取得可能で、男性の取得率も80%を超えています。子育て支援のための休暇制度や保育費補助なども充実し、安心して家庭と両立できる環境を整えています。

介護との両立を支援する体制づくり

介護応援カフェポイント」制度により、訪問介護やデイサービスなどの介護費用の一部を会社が負担することで、金銭的・心理的負担の両面を軽減しています。

上司・チームによる職場全体のサポート

両立支援は個人任せにせず、職場全体で支え合う文化を推進しています。「両立応援ガイドブック」を活用し、上司と部下がコミュニケーションを深めながら働き方を調整しています。

次世代育成とダイバーシティ推進

次世代育成支援の強化

パナソニックは、若手から管理職までを対象にした教育体系を整備しています。「Panasonic Leadership Principles(PLP)」を軸に、リーダーとしての考え方・行動力・判断力を育成し、次世代を担う人材を育てています。

ジェンダー平等と女性の活躍推進

女性管理職比率16%を目標に掲げ、キャリア支援や復職制度を拡充しています。男女がともにキャリアを築ける環境を整え、職場の多様性を高めています。

多様性と包摂性の推進(DEIの実践)

障がい者やLGBTQ+を含む多様な社員が安心して働けるよう、制度や職場環境を整えています。多様性を企業の強みとして活かし、より包摂的な職場づくりを進めています。

まとめ

パナソニックホールディングスは、「人を大切にする経営」を基盤に、柔軟な働き方や両立支援、次世代育成を推進しています。社員一人ひとりが自分らしく働ける社会の実現を目指し、今後も変化に合わせた働き方改革を進めていきます。

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